组织架构调研的六个维度包括战略定位、组织结构、岗位职责、人员配置、流程管理和绩效评估。针对这些维度的优化与管理策略，重点在于明确组织目标，合理设置结构，清晰界定职责，科学配置人员，优化流程以提高效率，并建立完善的绩效评估体系。通过这些策略的实施，能有效提升组织效能，推动组织持续发展。

组织架构调研的六个维度概述

1、战略定位：调研企业应明确自身的战略目标和发展方向，分析组织架构是否适应企业战略发展的需要。

2、组织结构：关注企业组织结构的设置与运行情况，分析组织结构是否适应企业运营的需要，选择适合的组织结构形式。

3、权责划分：调研权责划分是否合理、清晰，明确各级职责和权力，建立科学的决策机制。

4、沟通协作：关注企业内部的沟通协作情况，分析沟通渠道是否畅通有效，建立有效的沟通机制，促进部门间的协作与沟通。

5、人力资源管理：关注企业的人力资源管理情况，分析人力资源政策是否科学、合理，建立科学的人力资源管理体系，提高员工的工作积极性和满意度。

6、信息化应用：关注企业的信息化应用情况，分析信息化水平是否满足企业发展的需要，加强信息化建设的投入，提高信息化应用水平。

针对每个维度的优化策略

1、战略定位维度：根据市场环境和竞争态势，调整组织架构的层次和部门设置，确保组织架构与企业战略目标的匹配度。

2、组织结构维度：根据企业实际情况，灵活调整和优化组织结构，以适应企业发展的需要。

3、权责划分维度：建立明确的职责和权力划分体系，避免职责重叠和权力冲突，提高决策效率。

4、沟通协作维度：建立多层次的沟通渠道，促进部门间的协作与配合，提高团队凝聚力和工作效率。

5、人力资源管理维度：完善薪酬福利、培训发展等制度，关注员工的需求和反馈，建立良好的员工关系。

6、信息化应用维度：加强信息化建设的投入，引入先进的信息技术和管理软件，优化管理流程，提高工作效率，关注信息安全问题，确保企业信息资产的安全性和完整性。

用户常问问题及答案

Q1：组织架构调研的目的是什么？

A1：组织架构调研的目的是为了了解企业现有组织架构的优劣，为优化组织架构提供依据和建议，通过调研，企业可以明确自身的战略目标和发展方向，为未来的组织架构调整做好准备。

Q2：如何进行组织架构优化？

A2：组织架构优化需要从战略定位、组织结构、权责划分、沟通协作、人力资源管理和信息化应用等六个维度入手，结合企业实际情况和需求，制定具体的优化策略和实施计划。

Q3：组织架构调整需要注意什么？

A3：组织架构调整需要注意以下几点：充分考虑企业战略目标和发展方向、充分考虑员工利益和反馈、充分考虑市场变化和企业竞争态势、明确的调整计划和实施方案以及注重调整过程中的沟通与协调。

组织架构调研是企业发展的重要环节，通过深入了解组织架构的六个维度并采取相应的优化策略和管理措施，企业可以更好地适应市场环境的变化，提高运营效率和管理水平，从而实现可持续发展。